2011年7月8日下午，北京同仁医学科技开发公司质量管理委员会成立暨质量龙启动大会召开。会议邀请了北京市东城区药监局、东城区技术监督局、北京市产品质量监督检验所、中国眼镜协会、北京市眼镜协会的领导、专家参加。

    为了进一步完善和优化质量管理体系，北京同仁医学科技开发公司决定成立质量管理委员会。成立大会上刘卫国总经理发表了《从优秀走向卓越》的致辞。北京同仁医学科技开发公司在国际视野、医学科技、现代管理的发展战略指导下，以质量为根基，技术和服务为两翼，建立公司、员工、供应商一体化的、开放的质量管理体系，实现质量龙的管理思想、目标，真正为客户提供可靠持久的质量保证。质量龙的涵义：龙的精神是不屈不挠，坚忍不拔，勇往直前，信念坚定；龙的特性是整体强大，首尾相顾；龙的内涵是集九兽之长，成万兽之王。

    在成立大会上，中国眼镜协会的戴维平秘书长、北京市产品质量监督检验所毛伟主任、天津财经大学的金高云博士给我们做了关于《眼镜和眼镜标准化》、《质量分析报告》及《质量战略与质量哲学》的讲座。

    成立于1992年的北京同仁医学科技开发公司及其下属的几大经营实体:同仁验光配镜中心、怡然堂药店、福康眼科医院，多年来一直秉承质量至上的理念。在这里有一支以视光学专业为背景的专业技术团队；一支经验丰富的加工检验团队、一支热情周到的服务团队…….从成立至今，已经为数以百万计的顾客提供了优质服务。

    多年来,我们注重从源头开始严把质量关,从生产商、供应商的筛选、考核开始，我们亲自进入生产第一线进行考察、座谈；我们以开放的姿态与同行业进行学术交流，把视功能检查及训练应用到验光检查中，保持行业领先地位；我们把严格的各项管理制度融入到日常的管理中，为我们的质量保驾护航。

    今天，在公司发展战略及发展思路的指导下，我们有决心有信心建立以国际化最高标准为企业的质量目标；以质量管理委员会为核心的质量保障组织；建立公司、员工、供应商及产业相关部门的一体化质控链；建立开放式、持续改进的质量管理机制；建立以标准实施和质量认证的质量策略；建立以质量责任为要点的选人用人文化。我们要让看得清的世界、看得见的未来真正得以实现！

北京同仁医学科技开发公司

质量管理委员会

吕燕云

    质量是企业的生命线，没有质量的保障，企业的生存和发展就无从谈起，就如同数字中的1，如果没有1，后面无论有多少0，都没有任何价值。我们已经确立了以“国际视野、医学科技和现代管理”为三驾马车的企业发展战略，战略的实现必然要以质量为根基，只有这样，技术和服务的双翼才能助企业腾飞。

    我们要树立正确的质量观。首先质量是全员的，也即每一个人。企业的任何一个员工都是质量工作的责任人，企业质量的保证必须来源于每一个员工的尽职尽责。所以任何人在质量上的马虎和懈怠都将是致命和不可逆的，没有质量意识和不能履行质量责任的员工也必然是不合格的员工。其次，质量是全过程的，也即每一个环节。质量的管理和控制必须贯穿产品和服务的所有环节，忽略任何细小的环节，质量的控制体系都会是脆弱的、危险的。最后，质量管理应该是全面的，而不是局部的、个体的。也就是说，质量管理应该在企业的每一件事上，每一个产品和服务上。美国GE公司的6σ质量战略，就是典型的成功案例，看起来它只是一个百万分之一的数据，其实它不只是一个数据，更是一种理念、一种精神、一种战略、一种文化，一种把质量追求到极致的文化。

    我们从未停止对质量的追求，我们一直在完善质量体系建设，我们将继续在优化和提升质量体系建设方面不遗余力，以期达成我们不怵于任何风雨的竞争高度和长久经营的战略深度。我们能够做到而且必须做到！

    我们要全力推进质量龙计划。首先，我们要以龙的精神来加强质量工作。也就是我们相信我们有做好质量工作的能力，我们有克服任何困难做好质量工作的决心，我们有做行业最好质量保障体系的信心。所以我们要以国际视野来观察和思考我们质量体系和标准，什么标准最严格、什么标准最规范、什么标准最科学，我们就按什么标准来指导我们的质量工作。其次，我们要以龙的成长规律来指导我们的质量实践。龙的强大是整体强大，是首尾相顾，所以我们要对产品和服务以一条龙的思维来建立质控体系。我们不仅要注重公司内部的质控环节，更要将我们的质量管理延伸到我们的生产商、经销商，今后我们对供货商的选择不仅在于资质审核，更要在于其质量体系的完整性和先进性，只有这样，我们的质量体系才能发挥作用。最后，我们要依靠质量建设使公司成为行业的佼佼者，如龙一样的万兽之王。龙之所以能成为万兽之王，在于它以九兽之长成己之威。我们的质量建设不能闭门造车，我们开放搞质量建设。我们要积极与同行交流，积极向质量主管部门和行业标准制定者学习，积极向我们的供应商灌输我们的理念并向他们学习国际化的质控经验。

    我们希望通过质量龙计划的实施，强化我们每一个员工的质量意识，丰富质量管理员的专业知识，使我们的质量管理常规化、体系化，同时与供货商实现质量管理一体化基础上的业务合作。建立质量管理委员会，不仅是内部机构，还会邀请外部专家参与；开展质量管理和行业标准的培训和学习，不仅是理论，更要有实践，经常性的检查和考核我们的质量水平；积极参与行业的标准建设和国际标准的导入，通过行业协会让我们的技术专家能够参与到行业标准的建设中来，以此带动和促进我们的质量管理工作；与供货商建立质量联盟，把质量关口前移，售后服务是质量问题的补救措施，不能替代我们对供货商质量体系考核的前置审核，我们的目标是使质量问题不发生；推进质量文化建设，引导大家树立正确的职业观、职业态度，鼓励大家把质量建设与自身的价值实现结合起来，质量完成的程度决定每个人的价值空间。

    我们一起行动，积极参与到我们质量龙的计划当中来。这不仅是一种号召，一种责任，更是我们的一种精神，是我们职业价值的集成体现，是我们个人综合素质和企业竞争实力的一面旗帜。我们从不漠视质量，我们从不怀疑我们在质量工作上的努力，我们永不停歇我们在质量工作上前进的步伐，因为质量就是我们自己！                                    

总经理/刘卫国