很多眼镜设计师在抱怨老板是设计的源头，老板在操纵市场，自己只是在为企业老板服务，做合乎要求的产品,是企业老板内心想象的一种翻版，设计师很难在这平台上有所创意与发展。

         一方面老板又在抱怨眼镜设计师的综合素质不高,只是一味翻版别人的东西，没有创意，把中国的眼镜设计师称为电脑操作手、翻版高手，不能用自己的创意去赢得市场。这就牵涉到一个行业性的问题，眼镜设计师与企业老板究竟熟重熟轻?

        眼镜行业是一个近期发展起来的轻工业，经过几十年的发展，已经取得了质的飞跃，特别是在技术、渠道、管理方面已经取得了很明显的进步，但是设计方面却一直在唱追随调。眼镜设计很少以风格取胜，设计背后都有理念支撑。漂亮的设计是市场的敲门砖，但设计若是没有内涵，依旧无法取得长期的、持续的成功，真正能打动人的是设计背后的东西。而中国的眼镜行业缺少的恰恰是这一点，眼镜企业大多数是中小型企业，老板看中的是眼前实际能收益多少，企业资金比较薄弱，需要短期的利益来解燃眉之急，在原有的基础上创造利益，为下边的人发放工资。因此眼镜企业老板难免会根据市场所需而要求眼镜设计师量身打造眼镜而非设计眼镜。因此经常会出现设计师的设计被Pass，好的创意得不到赏识，设计创意的价值得不到体现，这和企业老板的观念存在着很大的关系。企业老板自认为是接触市场最多，也是最了解市场的，他觉得哪个产品在那段时间会很火热就会根据需求而设定设计要求，设计要是被框定在一个方格当中，就没有肆意发挥的空间了。

        在眼镜设计这一块，眼镜设计师和老板观念上存在着差异，企业老板要求的是顺应市场，也就是设计出来的产品能够一售而空，眼镜设计师的想法是要根据自己对市场时尚潮流的把握，去引导市场，设计出能引起大家眼前一亮的眼镜。

        其实无论是企业老板还是眼镜设计师，其观点均带有一定的主观性，设计取得成功需要企业领导和设计师的共同努力。而对于设计师而言，关键则是体现客户的理念。当这个创意完成后让客户觉得这就是他自己的创意，而不是我设计师个人的，那么这个便是最好的创意。这意味着做产品和品牌设计，灵感永远服从于商业。因此设计师要从商业中展示自己的个性。　

        设计本身从属于眼镜产业链上，因此就离不开产业链的每个构成，设计之前对问题的洞察是成败的关键。因此在进行创作的时候要与产品设计需求相协同，要做到主题明确。

        国际眼镜品牌的企业老板同时也是品牌设计师，而中国眼镜企业领导者是一个眼镜经销商，大部分中国企业尚处在积累阶段，职业经理人阶层也并不成熟。对于系统的管理品牌以及把握设计方向方面往往有很多欠缺。

        因此设计师任务的关键是将老板的热情与市场对接，对老板做理性的引导。赚钱是每个企业老板的根本目的，那么对设计团队需要做扎实的消费者调查，并用翔实的调查数据来说服老板。

    　任何一个行业都不能是由谁说了算，而是一个相互合作，相互协同的过程，因此眼镜行业也不存在熟重熟轻的问题。